İşveren ve İK karar araçları
Personel bütçenizi planlayın, İK süreçlerinizi değerlendirin ve aylık bordro kontrollerinizi takip edin. Ücretsiz ve üyelik gerektirmez.
2026 İşveren Maliyeti Hesaplama
Brüt maaşın üzerine gelen işveren SGK ve işsizlik primlerini görün.
Zam Bütçesi Simülatörü
Aynı brüt ücreti alan bir çalışan grubu için zam öncesi ve sonrası işveren maliyetini karşılaştırın. Farklı ücret gruplarını ayrı hesaplayın.
2026 hesaplama yöntemi, kapsam ve resmî kaynaklar
Özel sektör, tam ay (30 gün), standart 4/a ve emekli olmayan çalışan için brüt ücret bazlı tahmindir. Prim matrahı en fazla 297.270 TL, aylık brüt alt sınır 33.030 TL alınır. SGK işveren payına ayrıca %2 işveren işsizlik primi eklenir. Her prim iki ondalığa yuvarlanır.
Formül: brüt ücret + min(brüt ücret, 297.270) × SGK işveren oranı + min(brüt ücret, 297.270) × %2. Prim indirimi seçenekleri yalnızca koşulları sağlayan işverenler içindir; araç hak sahipliğini belirlemez. Asgari ücret desteği, diğer teşvikler, yan haklar, ikramiye, fazla mesai, kıdem karşılığı ve özel sigortalılık durumları dahil değildir. Çalışan gelir ve damga vergisi brüt ücretin içindedir; işveren maliyetine ikinci kez eklenmez.
Zam senaryosu seçilen ay sayısı boyunca ücret, çalışan sayısı ve 2026 parametrelerini sabit tutar; gelecek yıl tahmini değildir. Net maaş taahhütleri için brütleştirme ayrıca yapılmalıdır.
Kaynaklar: ÇSGB 2026 ücret ve işveren maliyet tablosu · SGK 2026 prim matrahı sınırları. Son kontrol: 29.09.2026. Sonuçlar planlama içindir; bordro tahakkuku yerine geçmez.
5 Dakikalık İK Check-Up
Her başlıkta şirketinizdeki mevcut durumu seçin. Bu öz değerlendirme, geliştirme önceliklerini gösterir; hukuki uygunluk belgesi değildir.
Aylık Bordro Kapanış Kontrol Listesi
Tamamladığınız kontrolleri işaretleyin. Kontrolü yapan ve onaylayan kişiyi şirket içi kayıtlarınızda ayrıca belirtin.
0 / 10 kontrol tamamlandı.
Bordrolama ve dış kaynak hizmetimizi inceleyin · Bordrolamada sık yapılan 5 hata
Bu araçlar ad, kimlik veya çalışan listesi istemez. Hesaplamalar tarayıcıda yapılır; sonuçlar bu modül tarafından sunucuya gönderilmez ve sayfa yenilenince sıfırlanır.
İşletmenize özel bordrolama ve İK değerlendirmesi talep edin →
Çalışan Sirkülasyon (Turnover) Oranı Hesaplama
Personel devir hızını, seçtiğiniz dönemde işten ayrılanların ortalama çalışan sayısına oranı olarak hesaplayın.
Turnover nasıl hesaplanır ve yorumlanır?
Ortalama çalışan sayısı = (dönem başı + dönem sonu) ÷ 2.
Turnover (%) = dönemde işten ayrılan sayısı ÷ ortalama çalışan sayısı × 100.
Örnek: Başlangıçta 100, sonunda 120 çalışan ve dönem içinde 11 ayrılış varsa ortalama 110, turnover %10 olur. Tüm girdiler aynı şirket/departman kapsamına ve aynı tarih aralığına ait olmalıdır. Toplam turnover için gönüllü ve diğer tüm işten ayrılışları dahil edin; şirket içi transferleri şirket toplamında ayrılış saymayın.
Dönem seçimi sonucu etiketler; aylık oranı otomatik olarak yıllığa çevirmez. Karşılaştırmayı aynı uzunluktaki dönemler ve aynı hesaplama yöntemiyle yapın. Mevsimsel veya hızlı büyüyen işletmelerde başlangıç/son ortalaması yaklaşık sonuç verir; düzenli günlük ya da aylık çalışan ortalamalarıyla daha ayrıntılı analiz yapılabilir.
Tek bir evrensel iyi/kötü oran yoktur. Sektör, dönem, görev grubu ve ayrılma nedenleri birlikte değerlendirilmelidir. Dönem içinde aynı pozisyon birden fazla kez dolup boşalabildiği için oran %100'ü aşabilir; bu otomatik olarak veri hatası değildir. Bu gösterge çalışanı elde tutma oranıyla aynı değildir.
Yöntem kaynağı: CIPD — Resourcing and Talent Planning, turnover hesaplama yöntemi.
Çalışan devir nedenlerini İnox İK danışmanlığıyla değerlendirin
Yalnızca toplam sayılar kullanılır. Bu araç girdileri sunucuya göndermez; sayfa yenilenince temizlenir.
Detaylı İşe Alım Maliyeti Hesaplama
Aynı dönem ve çalışan grubu için dış giderlerinizi ve iç ekip emeğini hesaplayın. Dönem toplamını ve işe başlayan kişi başına maliyeti görün.
Aşağıdaki giderler kişi başı değil, seçtiğiniz dönemin toplamıdır. Ortak yazılım ve etkinliklerin yalnızca bu işe alımlara düşen payını girin. Bir saatlik görüşmeye 3 çalışan katılırsa 3 kişi-saat sayın. Saatlik maliyet; ücret, işveren primi ve yan hakların çalışma saatine düşen payıdır. Tüm tutarlarda aynı KDV yaklaşımını kullanın. Sıfır, ilgili giderin hesaplamaya dahil edilmediğini belirtir.
Kapsam ve hesaplama yöntemi
Dış giderler = girilen yedi dış giderin toplamı. İç zaman maliyeti = her ekip için kişi-saat × saatlik toplam işveren maliyeti. Kişi başı işe alım maliyeti = (dış giderler + iç zaman maliyeti) ÷ işe başlayan kişi sayısı. İşe başlamayan adaylar için yapılan giderler de dönem toplamına dahildir. Hiç işe başlayan yoksa kişi başı hesap yapılamaz.
Mevcut çalışanların zaman maliyeti bir kaynak kullanım tahminidir; ayrıca ödenmiş nakit gider olarak yorumlanmamalıdır. Bu saatlerin ücretlerini dış giderlere tekrar yazmayın. Yeni çalışanın normal maaşı, oryantasyon, eğitim, boş pozisyon ve verim kaybı bu araçta dahil değildir; devir aracında ayrıca ele alınır.
Detaylı Çalışan Devir Maliyeti Hesaplama
Çıkış, yerine alım, boş pozisyon ve işe alışma etkilerini birlikte görün. Farklı ücret ve görev gruplarını ayrı hesaplayın. Yerine alınanların sayısı ayrılan sayısını aşamaz; büyüme amaçlı ek işe alımları ayrı değerlendirin.
Çıkış alanları ayrılan kişi başına; diğer maliyet alanları yerine işe alınan kişi/pozisyon başınadır. Süreler iş günüdür. Boş pozisyon ve alışma dönemleri ardışık olmalıdır. Tutarları kendi kayıt ve varsayımlarınızla girin; hazır maaş çarpanı kullanılmaz.
Varsayımlar ve çift sayımı önleme
Bu araç İnox'un girdilere dayalı planlama modelidir; muhasebe kâr/zarar hesabı veya yasal tazminat hesabı değildir. Çıkış ödemelerini mevcut doğrulanmış bordro hesabınızdan alın. Normal çalışmaya ait son maaşı yalnızca ayrılmaya bağlı ek gider varsa dahil edin. Yeniden kullanılacak ekipmanın tüm satın alma tutarını gider yazmayın.
Boş pozisyon katkı kaybı = iş günü × günlük katkı değeri × karşılanamayan katkı yüzdesi. Günlük katkı değerini, tasarruf alanında ayrıca düşeceğiniz çalışan maliyeti düşülmeden önce belirleyin; ciroyu doğrudan kullanmayın. Geçici personelin karşıladığı üretimi kayıp yüzdesinden çıkarın. Boşlukta ödenmeyen maliyetleri yalnızca tasarruf satırında düşürün.
Alışma dönemi verim tahmini = günlük işveren maliyeti × alışma iş günü × verim eksikliği yüzdesi. Bu ücret bazlı bir tahmindir, gerçekleşmiş satış kaybı değildir. Yeni çalışanın tam ücretini ayrıca eklemeyin; aynı saatleri eğitim katılım maliyeti olarak yeniden yazmayın. Mentor saatleri işe alım görüşme saatlerinden farklı olmalıdır.
Nakit gider etkisi = çıkış ödemeleri + dış işe alım + ek geçici destek + dış eğitim + işe başlatma − ücret tasarrufu. Toplam tahmini ekonomik etki = net nakit gider etkisi + iç ekip zaman maliyeti + iki verim tahmini. Negatif net sonuç oluşabilir; varsayımlar kontrol edilmeli ve bu değer kesin kazanç olarak yorumlanmamalıdır. Yerine alım yapılmayan ayrılışlarda yalnızca çıkış giderleri dahil edilir; kalıcı kapasite kaybı bu modele dahil değildir.
Genel maliyet başlıkları hakkında: CIPD çalışanı elde tutma rehberi. Formüller ve varsayımlar yukarıda açıklanan İnox planlama modeline aittir.
Sirkülasyon oranınızı hesaplayın · Devir maliyetlerini azaltmak için görüşme talep edin